La porte tournante du KBVB compte six PDG et six présidents en dix ans

L'Association belge de football (KBVB) a renvoyé six PDG et un nombre égal de présidents au cours des dix dernières années, un turnover mis en évidence après que Netflix a contacté la fédération pour récupérer un scénario utilisé dans sa série. Le conflit entre la présidente Pascale Van Damme et le PDG Peter Willems incarne le tumulte.

Le drame Netflix reflète la tragédie ferroviaire

La série américaine (Amerika) de Netflix « House of Cards » a déclenché un appel au KBVB après qu’une scène a montré un personnage poussant un critique sur les voies ferrées d’un train en marche. Le siège de la fédération à Tubeke se trouve à seulement quelques mètres d’une ligne ferroviaire active, une coïncidence que la série reflète involontairement. « Connaissez‑vous encore la série couronnée ‘House of Cards’ ? », a écrit Niels Vleminckx Sport, notant le parallèle étrange.

Les affrontements président‑PDG alimentent le turnover

« Le drame royal entre le président de la fédération Pascale Van Damme et son PDG Peter Willems » capture la lutte de pouvoir qui est devenue une caractéristique de l'organisation. Mardi, Van Damme aurait forcé Willems sur les voies métaphoriques du train, faisant écho à une confrontation similaire trois ans plus tôt.

Trois ans auparavant, l'ancien président Paul Van Den Bulck a poussé l'ancien PDG Peter Bossaert de manière comparable, signalant un schéma de conflit personnel débordant sur les licenciements professionnels. Les deux incidents soulignent la relation tendue entre la figure politique suprême de la fédération et son directeur général.

Van Damme ne pouvait accepter que Willems ait critiqué son leadership auprès de la FIFA et de l'UEFA, tandis que Van Den Bulck s'est plaint de ne recevoir que très peu de marge de manœuvre malgré son désir d'aller au-delà de couper des rubans et serrer des mains. Ces griefs illustrent la méfiance profonde qui alimente l'effet de porte tournante.

Deux PDG ont été « sneuvelen » après des querelles avec leurs propres présidents, rappelant de façon frappante que les vendettas personnelles dictent souvent le changement organisationnel. La fréquence de ces départs indique un problème systémique plutôt que des incidents isolés.

Une décennie de leadership éphémère

Il y a onze ans, Steven Martens a été contraint de partir après qu'un audit interne a révélé une politique qui a surutilisé des ressources rares. Depuis, la durée moyenne d'un directeur général du KBVB s'est réduite à seulement un an et sept mois.

Peter Willems a assumé le rôle de PDG à l'automne 2024 et a déjà été décrit comme montrant « un manque de décision » et « un manque de personnalité ». Son prédécesseur Piet Vandendriessche n'a duré que huit mois et a attiré les mêmes critiques, soulignant un déficit récurrent de leadership.

Peter Bossaert, le dernier PDG « fort », a été qualifié de « roi soleil » par le conseil, un surnom qui a finalement contribué à sa chute. En revanche, Koen De Brabander représentait l'extrême opposée – un coupe‑coûts et « souris grise » axé sur l'austérité.

Lorsque Mehdi Bayat est devenu président en 2019, son mandat a été écourté après que Bossaert lui a demandé de démissionner, craignant des répercussions juridiques dans l'affaire « Propere Handen ». « Pour l'affaire Propere Handen », le conseil a invoqué la nécessité d'une gouvernance propre.

Le KBVB se retrouve maintenant dans une nouvelle répétition des mêmes ingrédients, la stabilité du leadership restant insaisissable et l'orientation future de la fédération toujours incertaine.